Planejamento e Controle de Produção

Ao investir no planejamento e controle da produção, você otimiza recursos produtivos, reduz custos, desperdícios e retrabalhos. Além disso, aumenta a qualidade dos produtos e serviços, assim como a competitividade da empresa no mercado.

•  Redução de desperdícios e retrabalhos;
•  Redução do lead time, que é o período entre o início de uma atividade produtiva e o seu término;
•  Redução dos custos operacionais;
•  Otimização do espaço de produção;
•  Otimização dos recursos produtivos;
•  Otimização dos fluxos de estoque;
•  Aumento da qualidade dos produtos e serviços.

•  Aumento de competitividade e lucratividade;
•  Aumento da eficiência produtiva;
•  Redução de falhas e custos;
•  Aumento dos níveis de serviço;
•  Sistematização de processos;
•  Planejamento da capacidade de produção;
•  Redução do tempo de resposta a problemas relacionados à produção;
•  Monitoramento dos processos de produção e suas metas;
•  Integração entre processos e setores, de modo que as metas sejam alcançadas, com menor esforço e uso de recursos possível.

Relatório técnico final contendo bases e premissas utilizadas, tarefas executadas, resultados obtidos (inclusive com registros fotográficos, quando for o caso), oportunidades de melhoria, plano contendo ações a serem executadas, recomendações e conclusões.