Melhoria de processo de produção para o segmento de alimentação

Para melhorar os processos da sua empresa alimentícia,  é preciso investir em melhores práticas de gestão produtiva, tornando seu negócio mais organizado e eficiente. O resultado é o aumento da lucratividade, assim como a conquista de novos mercados.

> Gestão produtiva estruturada voltada para resultados;

> Estruturação de processos;

> Mapeamento de custos;

> Desenvolvimento de pessoas;

> Organização e estratégia para atingir resultados;

> Acompanhamento de desempenho com base em indicadores;

> Melhoria contínua;

> Menor perda de tempo com o manuseio de materiais;

> Menor congestionamento nos postos de trabalhos;

> Treinamento e controle facilitado;

> Redução do tempo entre processos.

> Aumento da competitividade;

> Conquista de novos mercados;

> Melhoria contínua dos processos;

> Redução de custos;

> Fidelização de clientes. 

> Relatório do diagnóstico da empresa, contendo: fluxos operacionais dos produtos; mapeamento descrevendo o fluxograma de processos, balanços, requisitos de matérias primas (entradas) e produtos (saídas);

> Desenho do espaço físico e layout atual do processo de produção dos alimentos;

> Elaboração de novo croqui do espaço físico com a distribuição dos equipamentos, buscando otimizar os processos;

> Desenho dos fluxos que fazem parte do processo, evitando que esses se cruzem.