Melhoria de Processo de Produção Para o Segmento de Alimentação – Plus

Para melhorar os processos da sua empresa alimentícia,  é preciso investir em melhores práticas de gestão produtiva, tornando seu negócio mais organizado e eficiente. O resultado é o aumento da lucratividade, assim como a conquista de novos mercados.

•  Gestão produtiva estruturada voltada para resultados;
•  Estruturação de processos;
•  Mapeamento de custos;
•  Desenvolvimento de pessoas;
•  Organização e estratégia para atingir resultados;
•  Acompanhamento de desempenho com base em indicadores;
•  Melhoria contínua;
•  Menor perda de tempo com o manuseio de materiais;
•  Menor congestionamento nos postos de trabalhos;
•  Treinamento e controle facilitado;
•  Redução do tempo entre processos.

•  Aumento da competitividade;
•  Conquista de novos mercados;
•  Melhoria contínua dos processos;
•  Redução de custos;
•  Fidelização de clientes. 

•  Relatório do diagnóstico da empresa, contendo: fluxos operacionais dos produtos; mapeamento descrevendo o fluxograma de processos, balanços, requisitos de matérias primas (entradas) e produtos (saídas);
•  Desenho do espaço físico e layout atual do processo de produção dos alimentos;
•  Elaboração de novo croqui do espaço físico com a distribuição dos equipamentos, buscando otimizar os processos;
•  Desenho dos fluxos que fazem parte do processo, evitando que esses se cruzem.