Controle e Melhoria de Processos – Pocket

Para fazer a sua empresa crescer e ser reconhecida pela qualidade e eficiência, é fundamental ter controle sobre o processo produtivo. Ao implementar melhorias e estabelecer metas específicas para cada etapa, você reduz custos e melhora o seu produto.

•  Maior controle e monitoramento do processo produtivo;
•  Acompanhamento dos indicadores de melhoria dos processos;
•  Análise crítica dos processos já existentes;
•  Implementação da gestão dos processos;
•  Estabelecimento de metas específicas para cada processo.

•  Redução de custos;
•  Eliminação de desperdício de tempo e materiais;
•  Melhoria no índice de qualidade na entrega de produtos;
•  Eliminação de retrabalho.

•  Diagnóstico do processo produtivo ou serviços com identificação dos principais gargalos e focos de desperdício, identificando os processos que serão trabalhados;
•  Ferramentas utilizadas, ações executadas, resultados obtidos (inclusive com registros fotográficos, se necessário), indicadores de desempenho analisados e plano de ações implementado, recomendações e conclusões.